邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

PM2項目管理軟件在電力企業的應用

 

二十一世紀的中國,經濟保持高速的發展,電力需求高速增長,全國各地電廠建設的的規模和數量急劇增長,隨著國家電力體制改革的深入,電力建設作為國家基礎設施建設,必然面臨著更多的機遇和挑戰。電力建設領域無論是發包方還是承包方,從工程項目管理方面要縮短與國際先進水平的差距,都必須牢固地樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設項目管理,利用先進的工程項目管理軟件輔助管理工作,以此促進電力建設整體管理水平的提高。

 

一、項目背景

 

山西華澤鋁電有限公司是由中國鋁業股份有限公司和山西漳澤電力股份有限公司共同出資建設,該公司于2003年9月6日投產建設28萬噸電解鋁及2X300MW機組發電工程,建設規模為2X300MW國產空氣冷凝汽式燃煤機組,并采用國際先進的脫硫技術,第一臺機組2005年6月30日投產發電;第二臺機組2005年9月30日投產發電,總工期為25個月。此項目經國務院發改委批準的鋁電經營項目,已列為山西重點工程。

面對這樣一個省級重點項目,公司經過慎重選擇和篩選,決定啟用在山西省擁有電力施工總承包一級資質的企業:山西電力建設第二工程公司、山西電力建設第三工程公司共同建設完成,同時聘用了有豐富電力建設項目監理經驗的北京德勝電力工程建設監理有限責任公司為該項目完成監理工作。

 

二、系統選型及應用模式

 

華澤鋁電作為省級重點投資建設項目,建設過程的控制是公司當前管理的核心和要點。雖然配有一級的建設工程公司及監理公司,但如何使各公司之間達成默契的配合、優缺互補、有效的控制項目運作過程,成功順利的完成電廠建設項目是公司領導首要解決的問題。項目管理信息化、資源共享、透明化管理無疑成為公司領導總考慮的重點。

在項目籌建初期,公司領導就決定,要以現代化的管理手段,先進的管理方式來完成此項大型項目的建設,公司領導毅然決定啟用項目管理軟件來綜合管理此項目運作全過程。在完成對該項目內部網絡集成方案以后,公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇,意在選出適合中國企業項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經過各方面評比及推薦,邦永PM2項目管理軟件以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了相關領導的認可。

在完成公司內部網絡集成項目之后, 山西華澤鋁電有限公司 在邦永(中國)科技有限公司技術工程師的培訓及實施的服務下,應用了邦永PM2項目管理系統專業版,主要包括計劃進度、質量管理、合同管理、材料設備、資源管理、財務資金、文檔資料、項目跟蹤、項目報告等十一個子系統。

本次應用PM2項目管理系統的主要單位 河津電廠二期籌建處(含項目現場指揮部)、山西電建二公司、山西電建三公司、北京得勝監理公司等四個項目相關單位。

應用模式如下:

 

 

  • 實現公司、籌建處、現場指揮部、施工方、監理方的全面應用,通過PM2搭建項目交流的平臺。
  • 以電建二、三公司為主要應用單位,通過PM2實現對工程計劃與進度、質量、安全的全面管理。
  • 監理公司協助業主通過PM2實現對計劃、進度、質量、安全的檢查。
  • 籌建處(含項目現場指揮部)通過PM2實現對工程計劃、進度、質量、安全的控制與協調;實現對合同進度與付款的管理;對材料設備的采購管理。
  • 電建二公司的設備科實現對業主委托設備的現場庫存管理。

具體應用模式如下:

 

 

三、系統框架與網絡拓撲

 

 

公司總部與指揮中心(籌建處)之間是通過光纜連接;I建處與現場指揮部通過無線網絡橋接 AP,在 AP 上加設專用的避雷系統,再將 AP 與各自的交換機進行連接,這樣,兩個網絡的用戶即可通過這條無線的通道進行安全的連接。項目現場又包括項目指揮部、電建二公司、電建三公司和監理公司三個子網。遠程用戶通過VPN連接。數據庫服務器、代理服務器、應用服務器均設置在現場指揮部機房管理,又甲方網絡管理員負責維護。

 

四、實施情況

 

通過邦永科技(中國)中國有限公司技術工程師同山西華澤鋁電有限公司、山西電力建設二公司、山西電力建設三公司、北京得勝監理公司組成的實施小組長達3個多月的合作,目前已經成功完成對該軟件從培訓到操作的全過程,并完成了目前所有工程數據通過軟件進行共享、傳遞和管理。

 

 

為此,公司制定了相關的應用管理制度,明確了多方應用模式下的責任、權利和相關業務流程,體現在以下幾個方面:

1)、計劃更新的流程

 

 

電建公司依業主方的里程碑計劃制定詳細的總體工作計劃,并將計劃數據錄入PM2系統,業主各職能組審核計劃如有不符通過項目會議進行修改,記錄相關項目會議與項目變更內容。施工單位根據總體工作計劃,制定每個季度/月份的詳細工作計劃,并實施跟蹤控制。

2)、PM2進度跟蹤流程

 

 

建議電建公司每周兩次填報工程進度,業主各職能組、監理對實際進度進行項目評估。月末根據當月工作計劃和實際工程量進度,進行工程款的報批和撥付。合同款支付結果直接與評估工程量數據相關聯。

3)、PM2質量管理應用流程

 

 

相關質量指標由監理依據ISO9000的內容錄入系統,定義項目交付成果質量要求、項目級評審驗收,質量報告內容由監理方負責完成。

綜上所述,邦永PM2項目管理軟件已用在山西華澤鋁電有限公司電廠建設項目中顯示出其自身的特點及優勢,再一次的證明了,中國電力企業項目完成可以應用有中國特色的邦永PM2項目管理來綜合管理電力項目。

 

行業典型客戶:

 

山西華澤鋁電、北京國華電力有限責任公司、山東格瑞德輸變電工程有限公司、天津陳塘電廠、朝陽博遠電力建設有限公司……

 

了解詳細應用情況及索取行業解決方案: