邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

邦永PM2系統在消防安防行業中的全面應用

 

一、項目背景

 

大連愛瑞克機電設備有限公司坐落于美麗的海濱城市大連,是集消防、樓宇自控、裝飾裝修為一體的綜合型企業。愛瑞克機電設備有限公司是國家建設部特許經營的消防工程企業,擁有雄厚的資金和技術實力,專門從事工業及民用工程消防產品的銷售及消防工程配套服務。公司管理科學,工藝先進,具有消防、樓宇自控、安防、裝飾裝修等多項施工資質,質量保證體系健全,能全面地完成各消防工程項目,如:自動報警系統(離子、光電、差、定溫、紅外線、煤氣泄漏等探測系統及纜式報警系統)、自動噴灑滅火系統(濕式滅火系統、干、濕兩用滅火系統、預作用系統、水幕系統、水噴霧系統等)、氣體滅火系統、高倍泡沫滅火系統、消防聯動系統(防火卷簾、防火門系統、防排煙系統、空調系統、緊急廣播系統、消防電梯控制系統、應急照明疏散指示系統、消防監控及“119”聯動系統、氣體滅火聯動系統、消火栓、自動噴灑、高低倍泡沫聯動系統)。

作為弱電系統集成與建筑機電工程的專業公司,公司擁有極盡合理完善的管理理念和體系,但隨著同時開工的項目的增多,公司領導感到如何有效的控制成本、使各項目部與公司各職能部門及時有效溝通、材料供給及時、資源調配合理、保證工程進度、工程相關資料管理等方面的問題日益突出。因此提高企業內部管理水平、加大信息化力度,就成為公司領導需要迫切解決的問題。公司領導對目前市場上的項目管理系統進行綜合評定及選擇,旨在選出適合中國企業項目運做并簡單易用的系統來管理整個項目。經過各方面評比及推薦,邦永PM2項目管理系統以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了高層領導的認可。

邦永公司項目管理咨詢專家對愛瑞克公司進行了全面調研,結合愛瑞克公司各部門的實際情況,制定了關于邦永PM2項目管理系統應用方案。邦永公司為其提供了PM2項目管理系統弱電集成行業版,主要包括協同辦公、項目計劃、物料管理、合同管理、資金管理、成本核算、文檔資料、項目跟蹤、項目報告等九個子系統。

 

二、業務分析

 

為了縮短愛瑞克項目管理系統成功實施周期,邦永公司派出資深項目管理咨詢專家團隊同愛瑞克以總經理為組長的項目信息小組對愛瑞克進行了兩周多的業務需求溝通及業務流程調研;充分了解到愛瑞克公司在項目管理工作及日常工作中希望在以下幾個方面加強提高:

  • 項目工作流程標準化

    各項目部的各個職能部門的人員,在自己的意識中都知道項目工作的基本流程,但作為公司的主營業務,建議應形成標準化的業務流程,并將其內容制度化,為以后的具體項目作提供指導。

  • 項目成本核算及時與財務有效對比分析

    無論是從一個獨立項目的角度,還是從公司整體的角度,都應將項目的成本計劃與跟蹤工作細化,將人力資源成本、費用、分包、材料設備等要素分解到項目各個工作環節。這樣才能為公司的成本核算與財務分析提供及時的基礎數據。

  • 精細化的材料設備控制

    各項目部經理根據合同工程量清單,進行有效的拆分,做出較精準的材料、設備使用量,在公司角度從源頭對項目使用的材料、設備進行采購,使用控制。

  • 項目相關部門、人員之間的溝通

    由于每個項目都要涉及到工程部、預算部、投標中心、采購部、事業部、財務部、總經辦,每個部門及相關人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的計劃與實際進度情況,提供一個有效的項目數據平臺是解決各個部門之間溝通協調的捷徑。

  • 項目的跟蹤報告機制

    隨著項目工作的展開,項目各方面的進度、合同執行情況、資金使用情況、人力資源調配情況是公司領導及項目經理都非常關心的問題,各級領導能及時了解項目的進展情況,進一步進行動態地分析控制。

具體應用模式如下:

1)公司領導對所有項目宏觀調控。通過系統動態生成的各類報表對公司整體及各項目部的執行情況,進而對項目作出宏觀調控。

2)工程部通過資源管理模塊調配各類資源,組建項目部。通過計劃進度、材料管理、合同管理等模塊對各項目部的具體實施進行監督審核控制協調并制定項目標準工作流程。各項目部經理根據合同工程量清單,進行有效的拆分,做出較精準的材料、設備使用量,在公司角度從源頭對項目的材料、設備進行控制;制定各項目詳細的工期,費用計劃,材料、設備使用計劃,每周填報實際進度。通過填寫相關業務數據,做到事前控制;在工程實際進展中,及時監控工程中發生的預計變更與預計簽證;隨工程的實際進展,將曾發生的預計變更和預計簽證進行實際變更和實際簽證處理。

3)預算部根據合同簽訂情況對設備材料的使用量進行初步預算。對資金使用狀況進行工程前的事先計劃。

4)投標中心根據合同簽訂情況對設備材料的使用量進行初步預算,和預算部,工程部的達到共識,形成控制標桿。對項目開工前的資金費用進行計劃。

5)采供部根據材料管理模塊匯總的材料計劃生成采購計劃,并進行統一采購、調撥、分配以保證材料供給的及時;通過在線報價功能,選擇價格合適的物資供應商進行物資提供,達到降低采購成本的目的。通過資金計劃,對采購合同的資金支出,做出計劃,為領導決策做出準備。

6)財務部運用財務管理模塊,對平常合同、項目費用款項的收支進行管理,能及時把握項目的成本。

7)事業部通過項目計劃把握項目的跟單狀況。

8)辦公室通過基礎資料對公司的人員進行行政管理。

9)信息小組擔任系統管理員角色,負責愛瑞克網絡環境的維護、Internet接入、數據庫管理、應用系統維護和技術指導等日常系統管理工作。

 

三、系統框架與網絡拓撲

 

公司總部內部所有計算機組成局域網。申請一個固定IP的ADSL互聯網接入,公司內部可以共享上網。異地項目部通過撥號上網的方式與公司聯網使用PM2系統。

數據庫服務器、代理服務器、應用服務器均設置在公司機房管理,由信息中心管理員負責維護。

 

四、實施效果

 

通過在不同項目部的兩個工程進行試點運行后,愛瑞克公司的領導及相關部門的管理、業務人員深深感觸到了項目管理信息化為日常工作帶來的益處,主要體現在以下幾個方面:

  • 公司領導及各部門領導能實時動態的掌握項目執行的情況,為項目的調控奠定基礎。
  • 項目成本得到有效的控制,在某些特殊情況下產生項目變更或調整時,能對項目的預期效果得到精細化的分析,有利于領導的決策。
  • 項目的目標得到明確,步驟得到統一,減少了各種協調會議,大大提高了相關部門及人員之間的溝通效率。
  • 不斷為企業積累內部定額庫,為更加精確的項目的預決算提供依據。
  • 實現全過程、多角度的成本分析。材料采購成本降低,材料供給及時,采購計劃合理保證,庫存量極大降低且接近零庫存,減少了退貨現象。
  • 設計工期在有效保證的基礎上,平均縮短8%左右,項目成本控制效果明顯。
  • 公司信息流轉順暢,極大的提高了工作效率。
  • 積累了一套較完善項目運作模版,為其它項目部規范運作奠定了必要的基礎。

邦永PM2項目管理系統已在愛瑞克公司的應用中顯示出自身的特點及優勢,再一次用事實證明了中國弱電集成行業可以應用具有中國特色的邦永PM2項目管理系統進行綜合管理。

 

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