邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

園林工程


園林景觀行業經過近 20 年的快速發展,目前全國范圍內僅一級資質的企業就達上千家,二級及以下資質企業幾萬家,形成比較激烈的行業競爭格局,同時,來自于企業內部的人力等成本上升帶來的壓力,也不容忽視,因此整個行業已經進入到微利時代。

計算機信息技術、網絡及移動應用的大發展,使得通過信息化手段改變企業的經營和生存模式,支撐跨區域的規模經營,規范內部管理流程,提高部門間協同的工作效率,從而節約成本、提高利潤率,已經成為園林企業的共識。

PM2項目管理軟件園林企業版,以邦永科技十五年工程項目管理系統開發實施經驗為基礎,結合國內數十家雙甲園林企業管理菁華-------專為景觀園林企業量身定制,不同于其他廠商在標準通用產品上炮制的所謂解決方案。

該系統以項目預算為控制基礎,以工程項目管理為核心,重點關注施工進度安排、苗木建材的供應、人力和機械的調配、收支合同的執行、資金的計劃與使用、成本的預算及控制,全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。


系統特點


特色功能

1、施工為龍頭的全面計劃控制

在施工進度計劃也就是WBS(工作分解結構)的基礎上,編制物資材料需求計劃、施工機具需求計劃、勞務用工需求計劃、資金的收支計劃,以及質量、安全方面的檢查和防護計劃,形成全面的進度計劃管理,并隨著進行計劃的調整聯動調整。

2、企業內部定額為基礎的預算成本控制

邦永科技建議使用PM2園林企業版的用戶,建立企業內部定額庫,預算階段編制人工、材料、機械、費用和分包在內的總體成本計劃,作為控制的基礎。

以下為企業定額庫界面:

以下項目成本測算:

3、緊貼園林企業的供應鏈管理

以下為園林企業的供應鏈管理特色:

1. 以預算總量計劃為控制的依據

2. 以施工進度為依據提交采購申請

3. 允許輔材按照金額控制

4. 運費、裝卸人工費攤入材料成本或者單獨按照費用管理

5. 施工計劃變更導致的苗木需求變更、到貨數量與訂單數量有差異的問題處理

6. 零星采購的管理

7. 損耗苗木的追加

8. 供應鏈過程需要進行各個環節的預警

9. 苗木到貨檢驗與合同(訂單)要求不符的管理

10. 材料成本差異的調整

11. “白撿”材料的管理

4、人工、機械的調配

依據預算編制各個作業面的人工和機械的需求計劃,并根據施工進度安排勞務用工和施工機具的進場和退場,通過人工考勤和機具臺班來統計實際投入情況,最終按照作業面查看人、機的計劃用量和實際投入。

5、項目部管理費用的控制

強化管理費用預算編制環節,按照項目費用預算控制備用金的支出,依據費用預算進行費用報銷控制,支持費用預算的變更。

以下為項目費用報銷界面:


客戶案例

客戶案例

園林工程行業應用方案

邦永PM2園林工程管理系統集項目管理、企業管理為一體,真正滿足工程企業(或項目部)對項目業務(材料、機械設備、分包、人工)的全面管理;并能幫助用戶實現工程項目成本精細化、實時化管控;成本與進度聯合監控。

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典型客戶

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