邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用

作為專業的弱電系統工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統一化,通過報表的形式體現...

房地產行業


邦永PM2房地產項目管理系統運用PMBOK項目管理理論,綜合邦永多年來上千家房地產企業的項目管理系統實施經驗,對項目的整個生命周期進行全方位管控,并建立公司和集團層面投資預測、管控、分析系統。該款系統以資金流與開發成本的控制為核心、以合同管理為基礎、以房屋銷售為龍頭、通過信息協同平臺而展開的,涉及項目的資金、成本、合同、銷售與租賃、招標與采購、進度控制、工作計劃與考核等各個側面統一的管理,實現財務部、合同預算部、工程部、銷售部、采購部等相關部門的協同工作。


系統特點

1、建立基于企業網和互聯網的信息集中管理,各類業務協同運作的,在集團各業務系統間實現信息資源的統一化、規范化;

2、以項目生命周期理論為基礎,通過計劃、跟蹤和控制來實現對房地產項目的動態管理,強調計劃對房地產項目成功的重要作用,通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息(包括工程進度、成本進度、形象進度和交付成果進度),將實際進度與計劃進行對比,對其中存在的偏差及時予以糾正,使得項目總是在計劃的軌道上前進,切實保證項目的工期、成本和質量。

3、實現對房地產項目的多角度、多要素管理

房地產項目管理涉及的要素眾多,既包括人、財、物的管理,又包括資金、時間、合同、設備、質量的管理,對這些要素全面關注,以科學的項目管理模式實現對這些要素的集成管理。

4、能有效實現項目各方的溝通與協調

房地產企業項目管理涉及的組織和人員眾多,一般包括集團總部的財務中心、采購中心、成本中心等部門,還涉及分子公司或項目部的工程、財務、預算等部門,大量的信息需要分析處理,信息傳遞的速度和準確性將直接影響到項目的決策,同時也對項目的完成時間和成本產生影響。達到及時、準確地溝通協調,從而有效縮短項目周期,降低項目成本。

5、對項目資金管理予以了特別關注,能夠實現與企業財務系統的完美對接

在房地產項目中,隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況、保證資金動態平衡是至關重要的。通過對資金計劃、資金到位、資金支出和回款情況的全面把握,隨時提供項目資金狀況,幫助業主有效地實現資金平衡,降低項目風險和成本;同時,采購管理、合同管理、銷售管理等均與資金管理功能相掛接,并可通過財務接口與企業的財務系統實現完美對接,完全能夠滿足房地產項目財務管理的需要。

6、實現全過程的成本控制

在投資立項、征地拆遷、設計報建、工程建設等各個階段,涉及成本估算、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發生及成本預測等功能,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度,從而全面實現對開發項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

7、提供強大的合同管理功能

分類管理設計合同、采購合同、建筑施工合同等,涉及從合同簽定、合同登記、合同撥款、合同變更、合同拆分等各種業務,十幾種合同報表從不同的角度和層次,動態反映合同執行情況。

8、有機整合了銷售與租賃管理功能,使銷售資金納入項目整個資金流

銷售是房地產項目的一個重要環節,它不僅要實現了對銷售業務的支持,更加重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現金流量協調,為決策層提供資金平衡的依據和手段。

9、分析數據簡單、直觀,尤其適合決策者使用

系統提供了不同角度和側面的圖、表、文字等多種信息表現項目狀況,各類信息均能方便地導入、導出,便于領導分析決策。


客戶案例

客戶案例

南國置業應用PM2項目管理信息系統成果

南國置業應用PM2項目管理系統將近一年時間,前期試點項目整體應用已經達到預期管理目標,目前已經在所有項目推行。系統的推行對工作模式改變最大的要數成本預算部,以至于操作員工最終習慣系統中辦公后感嘆苦盡甘來啦。

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