建立符合產品研發特點的項目管理體系

從項目計劃、任務分配,進度監控、文檔管理、質量跟蹤等不同的角度,建立全方位的管理體系,確保項目的順利執行;

根據企業自身的管理特點和模式,使項目管理工作按照產品研發固有的流程和規范進行;

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進度,隨時發現進度問題并跟蹤落實解決

分類設置監控點,跟蹤、監控項目的進度,預警體系確保項目按時完成。

將任務分配到具體負責人,增強項目團隊的緊迫感。

建立質量保障與控制體系

建立質量規范、按照規范進行質量保證工作。進行項目/任務檢查和交付成果檢查,發現項目過程中的缺陷,并跟蹤直到到解決;通過制定的考核規范對項目整體進行考核,跟項目績效關聯。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務得以順利完成

每個項目的實施,包含規劃、概念、計劃、研發與測試、發布與維護等多個環節,涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進行的重要問題。

強有力的項目群和項目組合管理,
確保多方協作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析,支撐管理層的科學決策。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務得以順利完成

每個項目的實施,包含規劃、概念、計劃、研發與測試、發布與維護等多個環節,涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進行的重要問題。