PM2項目管理系統研發行業版

邦永PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系,實現項目運行信息統一、規范化管理,助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。

  • 進度管理
  • 任務管理
  • 項目立項
  • 溝通管理
  • 預算與費用
  • 團隊管理
  • 風險管理
  • 人力資源
  • 問題管理
  • 質量管理
  • 文檔管理

研發項目管理

研發項目管理

問題管理與質量管理
文檔與知識管理
任務分解與進度管理
任務計劃與任務分配
人員管理與績效考核

監控整個項目的進度狀態,是否在有效控制范圍內,若超時,及時預警。

將項目全過程的文檔作為經驗教訓進行歸檔,形成組織過程資產的一部分,便于其他項目查閱。

將一個大的任務包,分解成多個子任務,可分配給項目其他團隊成員負責。監控整個項目的進度狀態,是否在有效控制范圍內,若超時,及時預警。

項目按任務的交付期,排列出任務計劃,里程碑節點,便于項目任務執行時監控。

在有效的時間內,合理安排任務負責人,避免人員窩工、閑置或超負荷工作。

邦永PM2項目管理系統研發行業版

根據上述研發項目管理工作的特性、針對從事非工程項目管理工作的企事業單位推出的行業版本;

以邦永PM2項目管理軟件平臺為基礎,融合了研發項目管理的需求和特點,旨在為企事業單位的項目管理工作提供幫助。

移動應用支持審批、進度填報等業務

移動應用支持審批、進度填報等業務

從眾多高科技企業實際推行效果說明CMMI、ISO等業界最佳研發和服務管理實踐是非常有效的,能夠最終達到縮短產品開發周期(可以縮短40%~60%)、提高研發效率(提升25%~30%)、降低研發成本(浪費減少50%~80%)、提高產品與服務質量。

邦永PM2項目管理系統建立了以項目為核心,涵蓋進度管理、文檔管理、流程控制等方面的管理體系,實現項目運行信息統一、規范化管理,助力項目單位可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發和服務管理模式。

邦永PM2項目管理系統研發行業版

支持多項目、父子項目、多級任務的復雜管理模式。

基于崗位、角色的流程定義與流轉審批。

支持分類編制項目計劃和考核模板。

月報、周報等各種進度報告與監控點。

紅綠燈報表直觀展示項目健康狀態。

文檔管理與知識積累共享

文檔管理與知識積累共享

重視項目過程中的文檔管理,形成業務知識積累與共享。嚴密的權限控制體系,保障文檔的有效利用。

邦永PM2項目管理系統研發行業版

項目OBS與責任矩陣

定義項目OBS類型及團隊成員,多樣化快速定義項目權限及項目責任矩陣。

資源平衡與分析

合理安排任務負責人,避免人員窩工、閑置或超負荷工作。

矩陣管理與綜合考評

項目工時安排計劃能夠根據參與項目的人力資源的開始工作日期和結束工作日期,對于驅控型資源自動進行沖突分析,提醒項目經理正確決策。